TCL全球化25年：越南的“黄埔军校”与“卷”向海外

元描述: 探寻TCL全球化25年的历程，从越南起步，布局全球，打造全球供应链体系。本文将深入分析TCL在越南的投资策略、市场布局，以及如何在逆全球化浪潮下应对挑战，为中国企业出海提供宝贵经验。

引言:

2023年，在越南西贡河畔的地标塔81，中国企业TCL正在热烈庆祝其全球化25周年。这家曾经在国内市场叱咤风云的企业，如今已将触角伸向全球，并在越南这片热土上书写着新的篇章。

从1999年在越南收购陆氏同奈电子公司，创办第一家海外工厂，到如今拥有三大制造基地，TCL在越南的投资故事充满了挑战与机遇。越南，不仅是TCL全球化的起点，更成为了其国际化人才的“黄埔军校”，也是梦想开始的地方。

本文将带领读者走进TCL全球化25年的历程，探寻其在越南的投资策略、市场布局，以及如何在逆全球化浪潮下应对挑战，为中国企业出海提供宝贵经验。

越南：TCL全球化的桥头堡

越南的吸引力：机遇与挑战并存

越南，这个位于东南亚的狭长国家，近年来凭借其独特的地理位置、宽松的关税政策、灵活的多边关系，以及年轻人口红利等优势，吸引了无数企业的目光。

2023年，越南的GDP仅有4000多亿美元，但进出口额却达到近7000亿美元。这足以说明，越南已经成为全球供应链中不可忽视的一环。

对于TCL而言，越南的吸引力在于：

  • 地理优势： 作为东盟国家中重要的成员，越南连接着中国和世界，拥有便捷的物流通道。

  • 政策优势： 越南政府积极推动外资引进，并出台了诸多优惠政策，包括税收减免、土地优惠等。

  • 市场优势： 越南人口众多，年轻化程度高，消费市场潜力巨大。

当然，越南也存在着一些挑战：

  • 基础设施薄弱： 越南的交通、电力等基础设施建设还有待完善。

  • 供应链不成熟： 越南的产业链配套程度相对较低，自动化程度也有待提高。

  • 劳动力成本上升： 随着经济发展，越南的劳动力成本正在不断上升。

TCL在越南的布局：三大制造基地，打造全球供应链

面对机遇与挑战并存的越南市场，TCL制定了清晰的投资策略，并逐步形成了三大制造基地：

  • TV智能制造基地 (TCL实业智能终端业务群)：主要生产电视机，供应北美市场。

  • 智能音视频终端产品制造基地 (TCL实业旗下通力科技)：主要生产智能音视频产品，满足东盟市场需求。

  • TV和Monitor整机制造基地 (TCL科技旗下茂佳科技)：主要生产电视机和显示器，面向全球市场。

TCL在越南的布局，不仅是生产制造的延伸，更是在为未来构建全球供应链体系打下坚实基础。

经验分享：扎根当地，建设产业链，培养合作伙伴

TCL创始人兼董事长李东生在接受采访时分享了其在越南市场的经验：

  • 扎根当地： 企业必须将经营战略和观念扎根当地，并对当地社会经济发展做出贡献，才能获得认同。

  • 建设产业链： 不仅仅是建一个简单的工厂，而是要将产业链逐步做深，吸引更多配套企业入驻。

  • 培养合作伙伴： 与当地企业建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢。

TCL全球化25年：挑战与机遇并存

逆全球化浪潮下的应对：区域化、本土化战略

近年来，逆全球化浪潮席卷全球，贸易保护主义抬头，全球投资贸易格局发生变化，更趋于区域化、本土化。

TCL在早年的全球化布局中，已提前布局了区域化、本土化的战略，并在逆全球化浪潮下体现出明显的优势。

  • 全球供应链体系： TCL通过在不同国家和地区建立制造基地，形成了多元化的供应链体系，降低了单一市场风险。

  • 多元化市场布局： TCL不仅面向北美市场，还积极开拓欧洲、拉美、中东非、亚太等市场，实现了市场的多元化布局。

全球化25年：三个重要节点，见证TCL的成长

TCL全球化25年，经历了三个重要的节点，见证了企业的成长与蜕变：

  • 1999年越南投资： 敢于挑战，在国内市场领先的情况下，选择越南作为全球化的试点，奠定了全球化发展的基础。

  • 2004年跨国并购： 通过并购法国汤姆逊产业和阿尔卡特手机业务，快速进入欧美等发达国家市场，推动了全球化进程。

  • 应对美国单边加税： 调整产业链，将输美产品逐步转移到墨西哥和越南生产，克服了贸易摩擦带来的挑战。

海外“卷”出新天地：TCL的未来之路

TCL的全球化之路并非一帆风顺，但始终坚持“卷”向海外，不断开拓新市场，为中国企业、为中国制造业赢得更多份额。

  • 海外市场潜力巨大： TCL在海外市场拥有巨大的发展空间，尤其是在欧洲等市场，展现出了强大的竞争力。

  • 产业转型升级： TCL将继续在海外布局高科技基础性产业和产品，推动产业转型升级。

  • 与当地合作共赢： TCL将与当地企业、政府建立更紧密的合作关系，实现互利共赢。

常见问题解答

问：TCL在越南的投资是否面临着一些挑战？

答： 越南虽然拥有很多吸引力，但也存在着一些挑战，例如基础设施薄弱、供应链不成熟、劳动力成本上升等。TCL在越南的投资过程中，需要克服这些挑战，并不断优化自身经营策略。

问：TCL在越南的投资策略是什么？

答： TCL在越南的投资策略主要包括：扎根当地、建设产业链、培养合作伙伴。TCL希望通过这些策略，将越南打造成其全球供应链体系的重要一环。

问：TCL在越南的投资案例对其他中国企业出海有什么启示？

答： TCL在越南的投资案例为其他中国企业出海提供了宝贵的经验，例如提前布局区域化、本土化战略，建设多元化的供应链体系，与当地企业建立长期合作关系等。

问：TCL在海外“卷”出新天地，其未来发展方向如何？

答： TCL未来将继续深化其全球化布局，在海外市场进行产业转型升级，并与当地企业、政府建立更紧密的合作关系，实现互利共赢。

问：TCL全球化25年的经验对中国企业出海有什么启示？

答： TCL全球化25年的经验告诉我们，中国企业出海需要具备以下几点：

  • 敢于挑战，积极开拓新市场。

  • 提前布局区域化、本土化战略。

  • 建设多元化的供应链体系。

  • 与当地企业建立长期合作关系。

  • 不断进行产业转型升级。

问：TCL的全球化战略能否应对未来全球经济格局的变革？

答： TCL的全球化战略，特别是其区域化、本土化布局，能够有效应对未来全球经济格局的变革。TCL将继续深化其全球化布局，并不断优化其经营策略，以适应不断变化的全球经济环境。

结论

TCL在越南的投资故事，是中国企业全球化发展的一个缩影。TCL凭借其敏锐的市场洞察力、灵活的经营策略、以及不断创新的精神，在全球市场站稳了脚跟，并取得了显著的成果。

未来，TCL将继续深化其全球化布局，在新的市场环境中寻求新的发展机遇，为中国企业出海提供更多经验和启示。